抖音上现在有很多的内容，比如很多人会通过抖音进行知识变现，有很多的课程让大家购买，也算是现在很常见的一种赚钱手段。所以很多人会看到抖音上越来越多的课程，但是有没有用就不知道了，那么下面就给大家介绍一下张丽俊的课程吧。
张丽俊课程怎么样
张丽俊老师在讲管理者如何管理部门的时候说，如果你看到一个员工上班在看游戏，应该怎么着，直接开除对吧?
这种管理叫无效管理，也叫做事后管理。
作为企业的任何一个管理者，我们公司倡导有问题先从自身找原因，为什么原因上班看游戏?是因为工作不饱和，不喜欢现在的岗位工作，家里面有什么压力，疑惑是本身就想离职了?对于问题，我们要去尝试找到根本原因，并解决。
做企业，一定要倡导是在做一场“知行合一的教育”，教育就是因材施教，中国人习惯了应试教育，教育出来的人专业很牛，但是团队协作能力偏下，为什么?因为大家都是朝着自己，不会去看别人，这样的团队能有多少凝聚力?战斗力?
有网友说她的口才都是最棒的。期间也听了许多别人的课，总是有口头语或者是声音不好听或者是长的不好看。感觉她就是为舞台而生的。最喜欢的她的是每周一次的跟学员的互动，张嘴就来，头头是道，思路清晰。让人极为佩服。
张丽俊课程笔记
第1讲
企业的增长是连续性的嘛?
不是，企业的增长，非连续是正常连续是不正常。
为什么只有少数企业能跨越非连续性增长?
像华为阿里这类伟大的公司，并不是通过野蛮生长，紧追风口获得发展，而是通过研究客户需求，企业可以提供哪些有价值的产品来实现可持续经营
跨越非连续性增长的两块踏板?显性踏板是指业务，隐性踏板组织。
亚马逊的第一曲线也就是显性曲线是怎么长出来的?
来自于创业时候的企业愿景和使命因为你的愿景和使命决定着你的核心战略当你的核心战略要落地的时候，你通过组织保障，启用你的隐性曲线，让你的公司从文化到团队到团队能力，都能够跨越到第二曲线去为什么一直跌到3000亿美金?
微软99年最高峰达到6000亿美金，随后一直跌到3000亿美金。因为他没有找到移动战略(没有其他答案么?)在2014年找到了第二曲线，云计算，大数据，(人工智能和智能云)移动业务微软做了什么事情让市值回到8000E美金?
找到了第二曲线
2012年董事会提出发展整个微软的价值观，发动全球12万名员工，参与整个价值观的研讨。市场1年，民众得到的结论就是他们董事会提出的价值观，然后他们就改变了他们的价值观。改变了新的文化底层。
第2讲
阿里巴巴的发展过程?
从b to b，到淘宝到天猫，到蚂蚁金服支付宝，到阿里云到菜鸟，到达摩院。
企业发展规律从100亿到到1000亿的公司，一定是一个多元化的集团公司。从1000亿到1W的公司就是生态型的公司生态型的公司需要对外开发才能做到。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，为交易做服务。价值观：客户第一怎么样从头部愿景使命导出来核心的战略?怎么样从核心战略通过组织保障把第二曲线做出来?B2B是企业对企业的生意，第一曲线是为客户解决信息不通的问题B2C是参考EBAY模式，孙正义看到这个趋势，大的趋势来了需要抓住
2008年金融危机，外贸转内贸，以义乌小商品为先发的品类TOC开始启动,随着消费升级，为杜绝假货，开始出现了天猫。支付宝是为了解决交易双方信任的问题从而出现的阿里云是最早为客户提供数据服务的，后面变成一个战略导出来。
以上就是关于张丽俊得课程介绍了，现在有很多这种的课程，不过大家一定要擦亮眼睛看，不然是容易上当受骗的，然后就是课程要自己适合才会是好的，不然其他都不算什么。
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