在这个比较特殊的经济环境之下，迎来了前所未有的疫情危机，有的人说疫情让我们更加相信了商业模式，因为疫情期间，我们需要找出自己对商业模式做出的贡献。那么商业模式究竟是什么?曾任伟谈企业的产品核心是什么呢?
曾任伟谈企业的产品核心是什么?
从企业价值链中去看，无论是通过核心商业模式的打造，还是通过不同商业模式之间的关联，都是要构建起和提升公司的发展。只有构建了更好的商业模式，才能够更好的适应未来社会的发展需求。
例如：做一个房地产项目或者某一类行业，在未来就应该重构自己产业链以及价值链，让更多企业享受到价值;然后也可以通过改变产品与价值链，来更好地实现重构利益链，重构企业核心利益链。只有这样，才能够更好地实现公司和产品从市场中去获得利益，或者说通过产品得到利益最好的方式为我们企业打开一个新的天地，更好地应对未来市场变化趋势!
曾任伟商业模式课程
1、产品有没有市场，有没有利润，产品能否提供差异化的价值，能否让用户获得差异化的价值
产品能给用户带来更多价值，才能够实现用户利益最大化。例如：我想要做一家互联网公司，就需要在互联网行业里有很强地位和口碑，但是不能创造出具有独特价值，无法给用户提供差异化价值，或者说满足用户需求和使用价值更低和体验更差产品。
2、设计出最具价值、最能抓住用户需求的产品、商业模式和设计方案。
在其全国主要城市中均有门店，数量都在100家以上，平均每家超市拥有超过1000家门店。经过20多年的发展已经成为当地最具影响力、生命力最强和规模最大的大型连锁超市品牌，经营业绩在同行业中位居前列。品牌效益在业内遥遥领先。如果我们要想抓住客户购买产品和商业模式，那么我们就要考虑如何让客户购买产品和商业模式的问题了。
3、如何让产品有利润可图、让用户持续消费、不断升级、不断创造新价值和价值产品
1)如何让产品价值最大化：客户为企业创造了怎样的价值，企业如何为用户提供持续不断升级的产品。2)如何让产品成为行业中的价值标杆：如何通过新经济模式，通过新功能，新体验，为客户提供新价值?3)如何让产品满足市场，满足用户需求，提供更多附加价值?如何通过新模式，创造新价值?4)如何进行价值变现，以什么样的方式实现盈利?通过哪些方式实现盈利?5)如何创造新生态，以新产品为核心，通过新功能，新价值为产品创造?
4、用户在购买产品时，会如何衡量自己所购买产品能否给他带来收益?
A.看用户是否能为自己带来预期收益。C.看自己是否在某些方面对他人有帮助或好处。D.看他人是否在某个方面给自己带来了快乐或痛苦。E.看自己是否付出了成本和努力，是否达到了预期效果。F.看自己是否得到了满足。G.看自己是否需要他人提供或者协助。
曾任伟老师在其商业模式课中给我们提供了答案。只有找到能够提供一个适合企业定位，让产品，顾客，合作伙伴等相关人员形成相互配合，相互促进，而不是单打独斗。通过产品和商业模式，来影响顾客。
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