管理不管在哪个行业都是很实用的，当然管理是需要掌握很多知识的，这时候就会找一些专业的老师学习这方面的知识，学习是永无止境的，学到的知识都是自己的，而且会用到。那么下面看一下许林芳管理课程是怎样的。
许林芳个人资料简介
许林芳 ，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司°执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院。教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧?》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。
曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产Q，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股9。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做
REVEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司4，成为首席人力资源官。
在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。
许老师的课都很精华《批量生产骨干人才Q》，《企业高校组织管理》。还有阿里三部曲，都很值得借鉴。
许林芳管理课程总结
1 要不要学习?
好东西是否都要学习?好老师太多了，好作品自然更多(许老师2个视频号及几个课程估计有大几百条视频);
要选择自己真正喜欢的内容学习，要选择近期或不远的将来有机会实践的内容进行学习，毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，真实不虚。(人力资源有一个721发展模型，自学理论10%，见到成功榜样或得到指点20%，自己成功实践70%;有机会实践是一件幸福的事情，不管如何只要用心成长是一定的)
2 学习有没有小技巧?
有，分享两个技巧，技巧一、重点留意标题，看自己对此内容是否感兴趣，重点留意点赞量或播放量;技巧二、善用四步学习法(自学，向有成功经验的实践者学习，向大咖学习，向源头学习，详见：
四步学习法。
自学不能仅仅局限于音频、视频课程，感兴趣的音频、视频课程只是敲门砖而已(老师们需要营销产品，学员需要支付学费那是天经地义的事情;作为学习主体，我们不能一直在“广告类”产品中徘徊学习，连续读六年一年级远远比不上从1年级读到6年级)，最重点的学习内容还是经典书籍。
3 假如您对内容非常感兴趣该如何?
其一、真正成功者都是只分享吃第五个馒头的成就，很少分享前面默默无闻的四个馒头。(5个馒头案例来源于CMMI评估与主任评估师的一次笑谈，前面4天的评估很有价值，但感觉还差点什么，直到第五天研讨才发现评估之美)
其二、课程只是一个商品而已;曾看到一位产品经理提到他的产品系列就知道光学习课程肯定有帮助，但期望值不要太高。对每个人来说是不一样的。
许林芳为何退出阿里巴巴
林芳离开阿里巴巴，就是觉得她是追逐自己的梦想，她的梦想就是我想去帮助中小型企业去另外一个方面的成长。曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。
以上就是关于许林芳详细内容介绍，课程还是非常有用的，能学到很多知识，人知识也多，才能提升自己的地位，以上内容希望能对你们有帮助。
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